Não vendemos sonho. Vendemos ordem.
A Besten Consultoria é a consultoria brasileira especializada em reestruturação e alta performance empresarial para médias empresas. 15 anos de método acumulado pelo fundador, 7 anos como Besten e +150 empresas transformadas em Financeiro, RH, Operacional e TI.
O 1º princípio é: Dividir para Conquistar
A Besten nasceu da convicção de que médias empresas brasileiras não precisam de mais palestrante motivacional. Precisam de método. Precisam de quem entre na empresa, divida o problema em partes resolvíveis, e devolva controle.
Atendemos empresas que cresceram no esforço — fundadores que vão tomar decisão na boca da noite, gestão na cabeça do dono, caixa apertado mesmo com faturamento subindo. Não é o mercado. É falta de método.
Os 3 princípios não-negociáveis
1. Dividir para Conquistar. Corresponsabilidade entre nossa consultoria e sua gestão. Não fazemos por você — fazemos COM você.
2. Menos é Melhor. Essencialismo aplicado: eliminação de retrabalho, simplificação de processo, foco no indispensável.
3. Sem número não existe decisão. Painel mensal, fechamento gerencial, indicadores reais. Acabar com o palpite.
4 frentes. Um método só.
A Besten não vende serviço avulso. Tudo que a gente faz entra em uma das quatro frentes — e a ordem de ataque sai do diagnóstico, não de catálogo.
Financeiro
Onde o caixa vaza — e onde o resultado aparece primeiro.
- Gestão de custos e estrutura de margem
- Precificação e rentabilidade por produto/cliente
- Capital de giro e fluxo de caixa
- Reestruturação de passivo, recuperação judicial e extrajudicial
Operacional
O processo que entrega — no prazo, no custo e no padrão.
- Mapeamento e redesenho de processos
- Qualidade e redução de retrabalho
- Produtividade e capacidade instalada
- Estrutura e processo comercial
RH
A estrutura de gente que sustenta o crescimento.
- Desenho organizacional e cargos
- Metas, avaliação e plano de carreira
- Produtividade por colaborador
- Retenção e sucessão
TI
Tecnologia que tira trabalho manual do caminho.
- Automação de rotinas manuais e conciliações
- Aderência e uso real do ERP
- Integração de sistemas e dados
- Infraestrutura e segurança da informação
A metodologia Besten. Feita sob medida pra média empresa.
Combina as melhores práticas de gestão do mundo — PDCA, comitês gestores, gestão por indicadores — adaptadas ao ritmo, orçamento e complexidade real da média empresa brasileira.
Plan (Planejar)
Diagnóstico, definição de metas e plano de ação executável em 30 dias.
Do (Executar)
Implementação acompanhada por consultor sênior dedicado.
Check (Verificar)
Fechamento gerencial mensal. Comitês N1, N2 e N3 com rituais claros.
Act (Ajustar)
Quick wins aplicados, processos críticos redesenhados, governança implementada.
Quem está à frente
Jackson Marques
Fundador · CEO
15 anos de experiência em reestruturação empresarial. Especialista em PDCA e gestão por resultados, responsável pela transformação de mais de 150 empresas brasileiras.
“Trabalho de verdade não é só esforço — é direção, decisão e constância.”
Time Besten
11–50 consultores seniores
Consultores e gerentes de projeto formados no método PDCA + gestão por resultados Besten. Cada cliente tem 1 consultor sênior dedicado + apoio de squad multidisciplinar.
Programa interno Boina Preta certifica os consultores mais experientes da casa.
Programas que mantêm a cultura viva
Na Besten, cultura não é frase em quadro de parede. É ritual.
Convenção Besten
Encontro anual em novembro com alinhamento de visão, reforço de cultura e clareza de caminho para o ano seguinte.
Boina Preta
Programa de evolução de carreira e remuneração variável dos consultores. Distinção de senioridade técnica.
Besten em Movimento
Programa de saúde e alta performance física dos colaboradores. Saúde é estratégia, não acessório.
BSTMAN
Evento esportivo interno (triathlon + corrida) que reforça disciplina, constância e superação.
Vida de Consultor (VDC)
Programa permanente de mentoria entre consultores seniores e juniores.
Fechamento Gerencial
Entrega mensal sistemática para todos os clientes. Sem fechamento, não há método.
Sua empresa não está quebrada.
Ela está vazando.
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